Willkommen bei Project Management in a box! 

Was ist Project Management in a box?

Unser Leitfaden ist eine Sammlung geballten, praxisorientierten Wissens zum Thema Projektmanagement, ergänzt durch die relevanten Prozesse, Rollenbeschreibungen mit Verantwortungen, sowie einer Vielzahl hilfreicher Vorlagen aus der langjährigen Erfahrung, um Projekte unkompliziert zum Erfolg zu führen.

Als ProjektleiterIn mit Erfahrung sind Sie vertraut mit Prince2, PMBoK® (PMI) oder anderen Projektmanagement-Methoden. Gerade deshalb ist es Ihnen wichtig, dass die von Ihnen geleiteten Projekte einem standardisierten Ablauf folgen, den auch Ihre Projektmitglieder kennen. Der Ihnen anhand von leicht verständlichen Ablaufdiagrammen ein Vorgehensmodell an die Hand gibt und Ihnen zeigt, welche Schritte wann "dran" sind. Und da Zeit Geld ist, wäre es zudem gut, wenn Sie das Rad nicht neu erfinden müssten, wenn es um fertige Vorlagen geht. Vorlagen, die sie im Projekt - ob im Projektmeeting, in der Projektsteuerung oder im Projektreporting - direkt einsetzen können.

Möglicherweise stehen Sie sogar vor der Herausforderung im Rahmen einer Prüfung nach DIN ISO EN 9001 nachzuweisen, dass das in Ihrem Hause betriebene Projektmanagement den geforderten Vorgaben gerecht wird. Um eine solche Prüfung nicht nur effektiv und qualitativ, sondern auch effizient zu absolvieren, wünschen Sie sich ein fertiges Rahmenwerk samt Handbuch und Vorlagen als Basis für Ihren Qualitäts-Standard.

Sind Sie Verantwortlicher für die Organisation eines Dienstleistungsunternehmens liegt Ihnen vor allem eines am Herzen: reibungsfreie Abläufe, Standards, die die Qualität heben und Risiken minimieren, sowie klare Kennzahlen und Spielregeln für alle Prozessbeteiligten. Vor allem im Dienstleistungs- und Projektgeschäft. Um so wichtiger ist es Ihnen, dass Ihre Mitarbeiter beim Vertrieb und der Lieferung von Dienstleistungen einem zuverlässigen Standard folgen, der gewährleistet, dass die Ihren Kunden zugesagten Kosten und Lieferzeiten eingehalten und das Image Ihres Unternehmens durch qualitativ hochwertige Arbeit aufgewertet wird.

Sind Sie Dienstleistungsverantwortlicher, so liegen Ihre Prioritäten in der Steuerung der Wirtschaftlichkeit, dem Management von Risikofaktoren und nicht zuletzt der Zufriedenheit Ihrer Kunden. Um so wichtiger ist es Ihnen, dass Ihre Mitarbeiter beim Vertrieb und der Lieferung von Dienstleistungen einem zuverlässigen Standard folgen, der gewährleistet, dass das Image Ihres Unternehmens durch qualitativ hochwertige Arbeit aufgewertet wird. Dazu sind klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Ansprechpartner und Abläufe unerlässlich. Speziell wollen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht in die klassischen Dienstleistungsfallen tappen: Ihre Angebote sollen fachlich machbar und personell besetzbar sein. Der Umfang der angebotenen Leistungen klar spezifiziert. Die Preiskalkulation profitabel. Etwaige Risiken bekannt, gesteuert und im Falle eines Falles rechtzeitig kommuniziert. Vor allem sollten Ihre Angebote und Projektpläne realistisch und realisierbar sein, so dass die angebotene Leistung "in time, in budget and in quality" geliefert werden kann.

Sind Sie Junior-Projektleiter und wollen schnell in der Materie des Projektmanagements Fuß fassen, dann holt Sie dieser Leitfaden genau dort ab, wo Sie gerade stehen. Alles Wesentliche für erfolgreiches Projektmanagement von der ersten Minute an finden Sie gesammelt in diesem Leitfaden. So werden Sie schnell effizient und produktiv.

Wenn Sie also nach einem fertigen System suchen, welches nicht nur eine Einweisung in die Grundlagen und Prinzipien des Projektmanagements enthält, sondern auch einen ablauforientierten Handlungsleitfaden mit praktischen Tipps und allen notwendigen unterstützenden Vorlagen, dann sind Sie hier richtig:

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